Stärkung Ihrer Rolle als Change-Leader

Digitalisierung - Individualisierung - New Work - Wissenskultur - Silver Society - Urbanisierung - Nachhaltigkeit sind Megatrends, die die Gesellschaft und damit auch die Organisationen beeinflussen werden. Organisationen müssen Antworten finden, wie sie damit umgehen. Wandel wird eine ständige Herausforderung für die Führung und für alle Mitarbeitenden im Unternehmen sein.

Wie gelingt es Ihnen den Wandel neu zu denken und Kreativität freizusetzen, um innovative Wege zu beschreiten?

HI unterstützt Sie als Projektleitung dabei und stellt Sie in den Mittelpunkt mit Ihren Fragestellungen!

• Reflexion und Stärkung Ihrer Rolle und Führung als Changeagent bzw. – agentin im Changeprozess.
• Soziale und psychologische Aspekte wirkungsvoll im Change gestalten.
• Digitale und analoge Kommunikationsformen im Change gezielt einsetzen.
• Konzeption und Begleitung des Changeprozesses - von der Analyse bis zur Implementierung.
• Initiierung von Kultur- und Lernprozessen, um das Potential der Mitarbeitenden zu entfalten und die Zusammenarbeit zu stärken.
• Agile Methoden - Soziokratie, Scrum, Effectuation - im Changeprozess gezielt einsetzen.
• Achtsamkeit als Beziehungsqualität in digitalen Prozessen einsetzen.

Arbeitsweise

HI stellt eine ganzheitliche Sichtweise, die die Ebenen Mensch, Team, Organisation und Markt berücksichtigt, in den Mittelpunkt. Nebst dem Einsatz von Bewährtem suche ich immer wieder nach individuellen Lösungen, abgestimmt auf die Bedürfnisse meiner Kundschaft.

HI stellt wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Modelle für die notwendigen Entwicklungsprozesse – von der Analyse bis zur nachhaltigen Implementierung zur Verfügung. Die erfolgreiche Steuerung von Change-Prozessen hat einen entscheidenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

HI legt Wert auf eine wertschätzende Zusammenarbeit. Zielsetzung, Rollen, Aufwand, Vorgehensweise und Ergebnisse werden sorgfältig geklärt. Die Betroffenen sind beteiligt und wirken im Prozess aktiv mit.