Systemische Strategieentwicklung

Eine erfolgreiche Strategie...

• umfasst die Vision, den Purpose und die strategischen Ziele
• braucht emotional tragfähige Auseinandersetzungen und zielführende Diskussionen in unterschiedlichen Beteiligungsformaten
• setzt auf strategische Dialoge anstatt strategische Planungsroutinen
• steigert die Zufriedenheit der Beteiligten und
• ist effizient und nachhaltig.

Wie steht es damit in Ihrer Organisation?
HI hat Erfolgsfaktoren für die Nutzung der Vielschichtigkeit von interdisziplinären Strategieteams definiert, Moderatationsmethoden und Workshop-Designs entwickelt, welche die Erfolgsfaktoren im Rahmen der Strategiediskussion positiv unterstützen - im Rahmen einer Studie mit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaft (zhaw).

HI kombiniert Systemische Strategieentwicklung und Diversität und bietet Ihnen ein dialogorientiertes Vorgehen an - von ausgewählten Analysen bis zur iterativen Weiterentwicklung in unterschiedlichen Beteiligungsformaten.

• Entwicklung der Strategie (externe und interne Analysen, Mission/Vision/Werte/ Purpose, Szenarien/strategische Stossrichtungen, Strategie)
• Selbstgesteuerte Ausrichtung an der Strategie (Selbstverantwortung, Entscheidungsprozesse, Kultur)
• Agile Implementierung und Lesson-Learned (Kommunikation, Verantwortlichkeiten, Sprints/Schnellboote, Retrospektiven/Reporting und Lesson-Learned)
• Feedback zu den Potentialen Ihrer Diversität und deren Weiterentwicklung im Strategieteam.
• Einsatz von Methoden, die die Strategiediskussionen und -entscheidungen produktiver, kreativer und effizienter gestalten.

Arbeitsweise

Die systemische Strategiearbeit ist ein Prozess, der von der Unternehmenskultur und der Arbeitsweise im Strategieteam geprägt ist. Eine erfolgreiche Strategiearbeit braucht, neben dem strukturierten Strategieprozess, emotional tragfähige Auseinandersetzungen und zielführende Diskussionen im heterogenen Team. Eine agiles Vorgehen stärkt die Verantwortlichkeit der Beteiligten und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass strategische Entscheidungen zeitnah und mit Power umgesetzt werden.

HI setzt, ergänzend zum strukturierten, auch agilen Strategieprozess, gezielt Methoden und psychologische Kenntnisse ein, um die Strategiediskussionen und -entscheidungen im Strategieteam produktiver, kreativer und effizienter zu gestalten.

HI ist Mitautorin: K. Pichel, E. Lüthi (2014). Strategie und Diversität. Bern: Haupt.

Profitieren Sie davon!
Verbinden Sie wichtige Analyse- und Entscheidungstools im Strategieprozess mit den Erfolgsfaktoren divers zusammengesetzter Strategiegremien.

HI legt Wert auf eine wertschätzende Zusammenarbeit. Zielsetzung, Rollen, Aufwand, Vorgehensweise und Ergebnisse werden sorgfältig geklärt. Die Betroffenen sind beteiligt und wirken im Prozess aktiv mit.