Wandel neu denken - innovative, agile Prozesse

AdInterim Management im Transformationsprozess

HI unterstützt Sie auch als AdInterim Managerin und erfahrende Organisationsentwicklerin die anstehende Transformationen wirksam umzusetzen.

• Wesentliche Keyfaktoren erkennen und Roadmap entwerfen für die nächsten wichtigen Meilensteine inkl. Kommunikation
• Board aufbauen und führen mit klaren Verantwortlichkeiten
• Transparente Kommunikation intern/extern sicherstellen
• schnell erste Erfolgserlebnisse/Win-Win-Situationen ermöglichen
• Kontrolling aufbauen

Weitere Angebote

• Konzeption und Begleitung komplexer "agiler" Transformations- und Innovationsprozesse.
• Strategische Entwicklungsprozesse mit agilen Methoden.
• Organisationsdesign - Aufbau einer passenden agilen Organisationsstruktur und -kultur.
• Aufbau einer wertschätzenden Führungs- und Vertrauenskultur - Leadership 4.0.
• Konstruktiver Umgang mit dem Ungewissen in komplexen Situationen - Effectuation
• Aufbau und Entwicklung der interprofessionellen Kooperation in agilenTeams.
• Stärkung der Selbstführung und Selbstverantwortung durch die Entwicklung innerer Kompetenzen.
• Planung und Moderation einzelner Retraiten.
• Grossgruppen-Veranstaltungen

Agilität, demokratische Führung, Selbstorganisation, Co-Working, Kollaboration - diese Themen sind in vielen Unternehmen präsent. Die Arbeitswelt 4.0 ist mit vielen Unsicherheiten und Fragen verbunden und viele fühlen sich schlecht auf den Wandel vorbereitet und begleitet. Digitale und soziale Herausforderungen erfordern flexible, agile Organisationsstrukturen, neue Werte, neue Formen der Zusammenarbeit und der Führung, die die Selbstführung und -verantwortung unterstützen.

Es braucht Mut und Vertrauen, der Inspiration und Energie zu folgen, um sinnvolle und tiefgreifende Veränderungen zu gestalten. Es gilt, neben neuen Strukturen und Prozessen, das Mindest anzupassen, eine Veränderungskultur zu schaffen und Werte für eine kontinuierliche persönliche und institutionelle Entwicklung zu verankern. Mit Leadership und einer Arbeitskultur 4.0 bereiten sich Unternehmen erfolgreich für den kommenden Wandel vor.

HI unterstützt Sie dabei und stellt erfolgreich wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Modelle für die notwendigen Entwicklungsprozesse – von der Analyse bis zur nachhaltigen Implementierung - zur Verfügung.

Als Inspiration empfehle ich den Podcast von Prof. Michel Zirkel (ZHAW) mit dem CEO von Betty Bossi Lars Feldmann https://open.spotify.com/episo...

Arbeitsweise

HI orientiert sich an neusten Trends und wissenschaftlichen Modellen, arbeitet systemisch und setzt psychologische Kenntnisse und fokussierte Methoden gezielt ein, damit erste Veränderungen schnell und nachhaltig sichtbar werden.

HI legt Wert auf eine wertschätzende Kooperation. Zielsetzung, Rollen, Aufwand, Vorgehensweise und Ergebnisse werden sorgfältig geklärt. Betroffene sind am Prozess beteiligt und wirken aktiv mit. Organisationsentwicklung ist auf eine Vision/Mission bezogene Vorgehensweise, die die Ebenen Mensch, Team, Organisation und Markt/Gesellschaft einbezieht.

HI arbeitet in komplexen Mandaten und bei Grossveranstaltungen seit 2001 erfolgreich mit ausgesuchten und professionellen Netzwerkpartnerinnen und -partner zusammen.